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湖北聯(lián)投“讀書(shū)月”學(xué)習心得連載?

發(fā)布時(shí)間:2024-06-25 09:30

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在第29個(gè)世界讀書(shū)日前夕,為推動(dòng)全民閱讀在湖北聯(lián)投走深走實(shí),打造精神文明建設高地,增強企業(yè)文化軟實(shí)力,湖北聯(lián)投開(kāi)展第三屆“爭創(chuàng )一流?書(shū)香聯(lián)投”讀書(shū)月暨黨委書(shū)記薦書(shū)活動(dòng),集團黨委向廣大干部職工推薦了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《價(jià)值之道》《無(wú)止之境》《一往無(wú)前》《突破天性》五本書(shū)籍。希望廣大黨員干部職工認真領(lǐng)會(huì )華潤、平安、小米等企業(yè)改革轉型的成功法則,學(xué)以致用、對標對表、見(jiàn)行見(jiàn)效,更好地推動(dòng)和服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí),扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育,進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力,把鐵的紀律轉化為日常習慣和自覺(jué)遵循。近期,集團微信公眾號開(kāi)設“讀書(shū)月”學(xué)習心得連載專(zhuān)欄,今天推出第十五期。


黃露?聯(lián)投資本黨委副書(shū)記、總經(jīng)理


《一往無(wú)前》這本書(shū)以客觀(guān)而平和的筆觸,詳細描繪了小米在創(chuàng )業(yè)征途上的輝煌與挫折,深入剖析了小米秉持的獨特管理智慧和商業(yè)策略。讀完這本書(shū),我深受啟發(fā),淺談三點(diǎn)感受:

緊跟市場(chǎng),靈活應變。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,國有企業(yè)作為中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、國民經(jīng)濟的重要支柱和主導力量,必須具備敏銳的洞察力和靈活的應變能力,不斷適應市場(chǎng)變化,才能保持競爭力和生命力,抓住機遇、應對挑戰;

創(chuàng )新驅動(dòng),持續升級。習近平總書(shū)記指出:惟創(chuàng )新者進(jìn)、惟創(chuàng )新者強、惟創(chuàng )新者勝,只有通過(guò)持續的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,才能不斷提升自身的核心競爭力,從而在市場(chǎng)中脫穎而出;

構建生態(tài),合作共贏(yíng)。在全球化、網(wǎng)絡(luò )化的大背景下,企業(yè)間的競爭不再是企業(yè)間的單打獨斗,而是生態(tài)系統間的兩軍對壘。企業(yè)的發(fā)展需要構建自身的生態(tài)圈,與上下游企業(yè)、合作伙伴以及客戶(hù)建立緊密的合作關(guān)系,實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補和互利共贏(yíng)。

當前,聯(lián)投資本正處在改革轉型“成長(cháng)期”,值得慶幸的是,我們找準了聯(lián)投資本再創(chuàng )業(yè)的重要方向,抓住了以“聯(lián)鏈通”平臺為核心,打造湖北省供應鏈金融公共底座的歷史機遇,積極從資金提供方向服務(wù)提供方轉變,從資本運營(yíng)方向資源調配方轉變,從產(chǎn)品提供方向生態(tài)構建方轉變。我們將始終堅持“立足供應鏈、重塑產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈”的發(fā)展理念,在加快建設先行區新征程上全力沖鋒、一往無(wú)前!


張德祥?聯(lián)投資本黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理?

近期我深入學(xué)習了《突破天性-哈佛大學(xué)最受歡迎的人格心理學(xué)課》這本書(shū),深受啟發(fā),進(jìn)一步認識到,作為一名國企干部,需要不斷提升自身素養和能力的重要性。通過(guò)學(xué)習這本書(shū),我對人格心理學(xué)有了更深入的了解,也更加明白如何運用這些知識來(lái)提升自身的領(lǐng)導力、溝通能力和人際關(guān)系首先,這本書(shū)讓我意識到,每個(gè)人都有其獨特的人格特征,而了解和尊重這些特征對于建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。在日常工作中,我們需要與各種各樣的人打交道,通過(guò)理解他們的人格特點(diǎn),我們可以更好地把握他們的需求和期望,從而更加有效地與他們溝通和合作。這不僅能夠提高工作效率,還能夠增強團隊的凝聚力和向心力。

在過(guò)去的兩個(gè)多月時(shí)間里,我圍繞《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》總則、分則及附則,認真學(xué)習158條內容,現結合平時(shí)思考和工作實(shí)際,就學(xué)習《條例》的方式方法談幾點(diǎn)心得體會(huì ):

“學(xué)”中有厚度,在原原本本學(xué)、逐章逐條品上“下真功”。法紀知識缺乏、法紀意識淡漠是一些領(lǐng)導干部滑向違法犯罪深淵的重要原因。如果把黨章和黨規黨紀學(xué)好了、掌握了、遵守了,就可以防止一些干部今天是“好干部”、明天是“階下囚”的現象。我以《條例》為出發(fā)點(diǎn),在思想洗禮中淬煉黨紀學(xué)習“深化”,使學(xué)習黨紀的過(guò)程成為增強紀律意識、提高黨性修養的過(guò)程。

“悟”中見(jiàn)深度,在聯(lián)系實(shí)際思、融會(huì )貫通悟上“下苦功”。以本次紀法學(xué)習為契機,我深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,充分領(lǐng)悟黨的紀律和國家法律背后所蘊含的理論邏輯、歷史邏輯與實(shí)踐邏輯,緊扣黨的六大紀律,堅持把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去,以領(lǐng)悟和看齊為重心,以警醒和反思為要義。

“行”中顯效度,在樹(shù)廉潔形象、行護企之舉上“下實(shí)功”。將堅定理想信念體現在自己的具體崗位上,落實(shí)在行動(dòng)和實(shí)踐中,學(xué)以致用、推動(dòng)工作,嚴于律己、嚴以用權,在擔當作為中加快能力本領(lǐng)的“轉化”。

回歸我分管的圍繞財務(wù)管理和紀檢工作,我將把學(xué)習《條例》的心得體會(huì )和實(shí)際工作緊密結合,確保財務(wù)管理規范透明,紀檢工作嚴謹有力,為公司的穩定發(fā)展和黨的事業(yè)貢獻力量。


楊銳?聯(lián)投資本黨委委員、副總經(jīng)理

近期我深入學(xué)習了《突破天性-哈佛大學(xué)最受歡迎的人格心理學(xué)課》這本書(shū),深受啟發(fā),進(jìn)一步認識到,作為一名國企干部,需要不斷提升自身素養和能力的重要性。通過(guò)學(xué)習這本書(shū),我對人格心理學(xué)有了更深入的了解,也更加明白如何運用這些知識來(lái)提升自身的領(lǐng)導力、溝通能力和人際關(guān)系首先,這本書(shū)讓我意識到,每個(gè)人都有其獨特的人格特征,而了解和尊重這些特征對于建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。在日常工作中,我們需要與各種各樣的人打交道,通過(guò)理解他們的人格特點(diǎn),我們可以更好地把握他們的需求和期望,從而更加有效地與他們溝通和合作。這不僅能夠提高工作效率,還能夠增強團隊的凝聚力和向心力。

《無(wú)止之境》講述了中國平安從1988年到2020年的創(chuàng )業(yè)史和成長(cháng)史。從發(fā)展歷程來(lái)看,平安以變作為不變的宗旨,始終保持主動(dòng)求變的決心和勇氣,這對于目前處于轉型中的聯(lián)投資本,也有重要的借鑒意義。

企業(yè)發(fā)展要有清晰的奮斗目標。平安始終堅持綜合金融集團的目標定位,在國家要求分業(yè)經(jīng)營(yíng)的背景下,堅持游說(shuō)監管機構并最終被批準為金融控股集團,正是堅持了目標才成就了今日的平安。當前,聯(lián)投資本明確了打造湖北省具有聯(lián)投基因的金融科創(chuàng )高地的戰略目標,在目前復雜環(huán)境之下,更應該堅持目標導向,做優(yōu)湖北聯(lián)投“金融引擎”作用、做實(shí)湖北聯(lián)投“資源調配”功能,更好地服務(wù)省內實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展要有自我革新的勇氣。平安在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,不斷突破原有金融體系的舒適區,目前已成為金融科技融合的巨型航母型企業(yè),這與公司勇于創(chuàng )新的精神是分不開(kāi)的。聯(lián)投資本也應跟進(jìn)時(shí)代步伐,勇于自我革命和創(chuàng )新,實(shí)現聯(lián)投資本產(chǎn)業(yè)屬性、科技屬性和功能屬性的聚合效應。

企業(yè)發(fā)展要有不斷拼搏的精神。平安在其發(fā)展歷程中以危尋機,實(shí)現三次大跨越、三次戰略升級,讓其具有更強的生命力和競爭力。聯(lián)投資本目前也面臨著(zhù)業(yè)務(wù)結構亟需優(yōu)化和可持續性挑戰凸顯的雙重壓力,要將壓力與挑戰視作推動(dòng)我們超越傳統邊界、追求創(chuàng )新的不竭動(dòng)力,在做大投資板塊、做優(yōu)擔保板塊、做強創(chuàng )新板塊的過(guò)程中實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展。


吳懷寶?聯(lián)投資本黨委委員、副總經(jīng)理

近期我深入學(xué)習了《突破天性-哈佛大學(xué)最受歡迎的人格心理學(xué)課》這本書(shū),深受啟發(fā),進(jìn)一步認識到,作為一名國企干部,需要不斷提升自身素養和能力的重要性。通過(guò)學(xué)習這本書(shū),我對人格心理學(xué)有了更深入的了解,也更加明白如何運用這些知識來(lái)提升自身的領(lǐng)導力、溝通能力和人際關(guān)系首先,這本書(shū)讓我意識到,每個(gè)人都有其獨特的人格特征,而了解和尊重這些特征對于建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。在日常工作中,我們需要與各種各樣的人打交道,通過(guò)理解他們的人格特點(diǎn),我們可以更好地把握他們的需求和期望,從而更加有效地與他們溝通和合作。這不僅能夠提高工作效率,還能夠增強團隊的凝聚力和向心力。

我重點(diǎn)精讀了《無(wú)止之境》和《一往無(wú)前》兩本書(shū),淺談六點(diǎn)感受:

要堅定必勝信心。成功的企業(yè)家必定是心有執念、心懷信念,有執念就會(huì )百折不撓、堅韌不拔,還會(huì )保持樂(lè )觀(guān)、樂(lè )在其中,更會(huì )不達目的不罷休。當前聯(lián)投資本處于轉型關(guān)鍵期,需要我們塑造必勝的信念、堅定必勝的信心。

要凝聚團隊力量。企業(yè)的成功需要志同道合的團隊,獨行快、眾行遠,平安和小米的成功充分說(shuō)明鍛造團隊文化、凝聚團隊力量的重要性,讓大家心往一處想、勁往一處使,才能做到“力出一孔、利出一孔”。

要培育創(chuàng )新意識。平安和小米成功的關(guān)鍵點(diǎn)是善于在轉型中用創(chuàng )新選對方向、占有市場(chǎng)。所以,在創(chuàng )新的過(guò)程中既能“圍繞主業(yè)”又能“對標問(wèn)題”,才是企業(yè)的致勝法寶。

要激發(fā)人才活力。縱觀(guān)小米和平安,企業(yè)對人才的培養和使用是成功的核心因素。當前,聯(lián)投資本也要牢固樹(shù)立“人人皆可成才”的堅定信念,讓每一位員工都能發(fā)揮自己的潛能,充分將人力資源轉化為生產(chǎn)力、創(chuàng )造力,共同創(chuàng )造出一番偉大的事業(yè)。

要克服無(wú)效內卷。近兩年,“內卷”變成一個(gè)熱詞,但盲目加大投入、無(wú)法創(chuàng )造效益是不必要的“內卷”。作為國有企業(yè),我們應該在制定戰略策略時(shí)“求真”,更要在執行決策過(guò)程中“務(wù)實(shí)”。

要堅持快樂(lè )工作。保持對事業(yè)的熱愛(ài)就會(huì )激情澎湃、熱情不減,我們不能只做自己喜歡的事,而要喜歡自己所做的事,這是快樂(lè )工作的秘訣。

當然,好書(shū)不厭百回讀,只有精讀才能讀準、讀深、讀透,我目前只是淺嘗輒止,以后一定要發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神,努力做到涵養底蘊、提升境界!



姚奇林?聯(lián)投資本黨委委員、副總經(jīng)理?


三年前,我曾有幸去平安集團總部參觀(guān)學(xué)習,當時(shí)就感嘆于一家金融企業(yè)竟有如此強大的科技屬性,顛覆了我對傳統金融的認識。閱讀完《無(wú)止之境》這本書(shū),我對中國平安的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念有了進(jìn)一步系統理性的認識。合上書(shū)本,感觸良多:

機會(huì )是爭取來(lái)的。平安保險的成立就是一個(gè)反復不斷爭取的過(guò)程,其后的展業(yè)過(guò)程中,也遇到了各種各樣的困難和問(wèn)題,各種問(wèn)題的解決看似遇到了一些機會(huì ),但這些機會(huì )都是因為提前做了大量的準備爭取工作,時(shí)機成熟時(shí),才不至于錯失。平安的成功離不開(kāi)其鍥而不舍地朝著(zhù)自己的目標去反復爭取的拼搏精神。

主業(yè)不是一成不變的。平安最初的定位是一家區域性的保險公司,但在發(fā)展過(guò)程中,順應時(shí)代和機遇,逐步確立金融+科技、金融+生態(tài)的發(fā)展模式,平安并未局限在某一領(lǐng)域,而是不斷探索適合自己的發(fā)展之路?;叵肼?lián)投資本的發(fā)展之路,也是由一家以擔保為主體的公司,發(fā)展成為投資、擔保、租賃、保理、資信評估等多業(yè)態(tài)的綜合金融服務(wù)商。未來(lái),聯(lián)投資本也必將會(huì )隨著(zhù)湖北聯(lián)投各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展壯大,不斷調整優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)布局。保持變革,才能基業(yè)長(cháng)青。

完備的經(jīng)營(yíng)預警機制、扎實(shí)的合規基礎管理,是金融企業(yè)應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的最大底氣。平安在發(fā)展過(guò)程中也遇到過(guò)項目風(fēng)險,甚至出現了較大的損失,由于基礎規范,應對風(fēng)險的資金充足、處置迅速,突發(fā)的風(fēng)險沒(méi)有對公司發(fā)展造成根本性的影響。金融是高風(fēng)險行業(yè),出現風(fēng)險是難以避免的。我們應當按照行業(yè)規范要求,嚴格落實(shí)好各項監管指標,夯實(shí)制度基礎,才能應對各種風(fēng)險挑戰,保持行穩致遠。



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